Warunki funkcjonowania przedsiębiorstw na rynku polskim w ostatnich latach stają się coraz trudniejsze. Wzrastająca konkurencja, zmieniające się preferencje klienta oraz czynniki makroekonomiczne skutkują koniecznością usprawnienia działań we wszystkich aspektach działalności przedsiębiorstw. Obecność i odnoszenie sukcesu rynkowego w coraz większym stopniu zależne jest od umiejętności dopasowania struktur firmy do zmian rynkowych.
Firma PMG Consulting proponuje swoim klientom wysokiej jakości usługi doradcze. Zespoły interdyscyplinarne opracowują projekty na poziomie planowania strategicznego, taktycznego i działań operacyjnych. Odbiorcom naszych usług zapewniamy wsparcie nie tylko w zakresie planowania ale również na etapie wdrażania zmian. Wspieramy naszych klientów w procesie zmian ukierunkowanych na lepsze przystosowanie struktur firm do zmieniających się warunków otoczenia.
ZKD / BSC
Zastosowanie narzędzia jakim jest Zrównoważona Karta Wyników przyczynia się do powstania wielopłaszczyznowego obrazu wyników przedsiębiorstwa nie tylko w obszarze finansów.
CRM
CRM jest rozwinięciem koncepcji marketingu partnerskiego, który zakłada tworzenie nowej wartości dla klienta oraz podział tej wartości między klienta i producenta, a także przyznaje główną rolę klientowi indywidualnemu nie tylko w procesie zakupu lecz także podczas określania rodzaju korzyści.
Pozycjonowanie produktów
Rezultatem projektu jest strategia pozycjonowania produktów określająca ich miejsce i rolę w portfelu produktów Firmy oraz miejsce produktów na runku.
Strategia konkurowania
Głównym założeniem projektu jest maksymalizacja udziału pracowników firmy w procesie tworzenia strategii na trzech etapach: formułowanie strategii; formułowanie taktyki i przygotowanie planu wdrożeniowego.
Zarządzanie portfelem klienta
Podstawowym celem szkolenia jest zwiększenie rentowności portfela klientów. Jak odróżnić wartościowego klienta od klienta przynoszącego firmie straty? Jakimi niestandardowymi metodami mogą budować relacje z klientem i jaki wpływ relacje będą miały na ich lojalność?
Controlling
Jedną z najistotniejszych i bardzo wymiernych korzyści wynikających z funkcjonowania controllingu jest fakt, że efekt w postaci oszczędności kosztów jest uzyskiwany już na etapie planowania.
