STRATEGIA KONKUROWANIA DLA SIECI HANDLOWYCH Rynek detaliczny podlega dynamicznym zmianom od początku lat 90 - tych. Czy najbliższe lata przyniosą uporządkowanie rynku, czy udziały liderów rynkowych ustabilizują się w najbliższym okresie czasu? Rynek operatorów detalicznych w Polsce ulegać będzie dalszym zmianom. Przemawiają za tym dwa uwarunkowania: - rynek jest nadal zbyt rozdrobniony i należy spodziewać się fuzji i przejęć
- operatorzy sieci detalicznych budują bardzo podobne formuły konkurowania co stwarza możliwości rozwoju dla tych, którzy poprzez odpowiednią politykę będą umieli odróżnić się od konkurentów
Aby pomóc tym, którzy widzą możliwość uzyskania stabilnej pozycji rynkowej poprzez przygotowanie wyrazistej różniącej się w oczach klientów od konkurencji oferty przygotowaliśmy program pozycjonowania sieci handlowych pod nazwą:
"Strategia konkurowania dla sieci handlowych" Program oparty jest o koncepcję konkurowania Portera i polega na: - Ocenie obecnego wizerunku sieci handlowej
- Zdefiniowaniu długookresowej wizji rozwoju
- Określeniu sposobów konkurowania na rynku
- Opracowaniu projektu zmian
Program "Strategia konkurowania" opracowywany jest przy zaangażowaniu kluczowych osób w firmie. Przeprowadzane prace determinowane są poprzez trzy warsztaty strategiczne, w trakcie których następuje określenie i weryfikacja kierunków rozwoju koncepcji. Wynikiem prowadzonych prac jest: - Definicja elementów konkurowania wyznaczających kierunki koncepcji strategicznej.
- Określenie standardów, które firma chce osiągnąć w poszczególnych elementach konkurowania.
- Opracowanie działań, które powinny zostać wdrożone po to aby uzyskać pożądane standardy.
- Przygotowanie projektów wdrożeniowych wraz z harmonogramem i budżetem.
Zobacz także:
STRATEGIE MARKETINGOWE SIECI HANDLOWYCH w ujęciu M.E. Portera - prezentacja MS POWERPOINT
STRATEGIA ROZWOJU FIRMY PAKKO - prezentacja MS POWERPOINT
Zarządzanie Halą Sprzedaży |
