STRATEGIA KONKUROWANIA KORZYŚCI PŁYNĄCE Z PRZEPROWADZENIA PROJEKTU - Firma uzyskuje kompletną strategię konkurowania.
- Przygotowany zostaje szczegółowy plan wdrożenia strategii i mierniki sukcesu.
- Uczestnicy projektu zostaną przeszkoleni i przygotowani do samodzielnego wdrożenia strategii.
- Uczestnicy projektu zostaną przygotowani do samodzielnego wprowadzania działań korygujących oraz opracowywania następnych wersji strategii konkurowania.
PRZEBIEG PROJEKTU Głównym założeniem projektu jest maksymalizacja udziału pracowników firmy w procesie tworzenia strategii. Projekt realizowany jest na trzech etapach: - Formułowanie strategii
- Formułowanie taktyki
- Przygotowanie planu wdrożeniowego
W każdym z tych etapów przeprowadzane jest szereg prac w tym: prace przygotowawcze, warsztaty strategiczne, prace podsumowujące. Wybór strategii nastąpi w oparciu o teorię sił konkurencyjnych Portera. CZAS PRZEPROWADZENIA PROJEKTU Projekt przeprowadzony zostanie w okresie 4 miesięcy od daty rozpoczęcia prac. UCZESTNICY PROJEKTU Projekt przeznaczony jest dla wyższej i średniej kadry zarządzającej firmą oraz wybranych pracowników na stanowiskach specjalistycznych (np. marketing). Należy zadbać, aby w projekcie uczestniczyły wszystkie osoby, które będą miały wpływ na późniejsze wdrażanie strategii rozwoju. REZULTAT PROJEKTU Po zakończeniu projektu klient otrzymuje raport obejmujący: - Wyniki przeprowadzonych analiz rynkowych.
- Definicję czynników budujących wartość firmy.
- Określenie długookresowych celów strategicznych i segmentów docelowych.
- Opis strategii wyznaczonej przez elementy konkurowania i standardy.
- Opis przyjętej taktyki związanej z rozwojem zasobów i procesów.
- Zaplanowane do realizacji projekty wdrożeniowe.
- Harmonogram i budżet realizacji projektów wdrożeniowych.
|
|
