ZARZĄDZANIE, MARKETING I DYSTRYBUCJA Firma PMG Consulting posiada duże doświadczenie w zakresie prowadzenia strategicznych i operacyjnych działań na rzecz swoich klientów w tym obszarze. Nasze doświadczenie obejmuje swoim zakresem firmy o zróżnicowanych typologiach klientów oraz produktów. Poszukujemy możliwości maksymalizacji efektu naszych działań poprzez łączenie doradztwa na poziomie polityki rozwoju firm, planowania funkcjonowania pionów organizacyjnych aż do skutecznego wdrożenia zmian w firmie. Kompleksowość naszych usług pozwala na efektywne połączenie funkcji marketingowej przedsiębiorstwa z działalnością innych sfer funkcjonowania firmy. Typowym przykładem jest usprawnienie przepływu informacji pomiędzy działami: finansowym, marketingu i sprzedaży. Istotnym elementem działalności PMG Consulting z punktu widzenia efektywności wdrożeń projektów marketingowych jest zaangażowanie w udział w pracach kadry zarządzającej oraz szeregowych pracowników działów marketingu i sprzedaży. Zakres naszych usług w obszarze marketingu obejmuje: - Planowanie strategiczne. Istotnymi elementem w zakresie tej usługi jest przygotowanie strategii odpowiadającej nie tylko na wyzwania i zmienność rynku, ale również uwarunkowaniom wewnętrznym i możliwościom firmy. Szczególną uwagę poświęcamy polityce produktów oraz koncepcji ich dystrybucji. Istotnym priorytetem jest ocena możliwości wdrożenia strategii.
- Planowanie funkcji marketingu i sprzedaży. W tym zakresie dostarczamy produkt, którego zadaniem jest przygotowanie firmy do realizacji strategii oraz podniesienie efektywności działania na rynku.
- Planowanie operacyjne. Ograniczenia polskich przedsiębiorstw leżą często nie w sferze strategicznej lecz operacyjnej działania. Zarówno podniesienie sprawności organizacyjnej jak i proceduralizacja działań operacyjnych korzystnie wpływa na implementację strategii marketingowej.
- Wdrożenie. Firma PMG Consulting podejmuje się współpracy w zakresie wdrożenia przygotowanych przez siebie projektów. Projekty wdrożeniowe obejmują poza analizą zmieniającej się sytuacji przedsiębiorstwa na rynku i nadzorem działań operacyjnych, również korekty do poprzednio sformułowanych planów.
|
|
