ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW - BALANCED SCORECARD KORZYŚCI PŁYNĄCE Z PRZEPROWADZENIA PROJEKTU Podstawową ideą i korzyścią wynikającą ze stosowania Zrównoważonej Karty Wyników (ZKW), jest odejście od przekonania, że głównym celem każdej firmy jest generowanie maksymalnego zysku. W obecnych czasach maksymalny zysk nie jest najważniejszym kryterium oceny przedsiębiorstwa. Bardzo często właściciel woli skonsumować efekty działalności firmy w dłuższym okresie czasu. W tym przypadku zdecydowanie lepszym parametrem oceny jest wzrost wartości przedsiębiorstwa. Zagadnienia pomiaru wzrostu wartości firmy nie należą do łatwych. Z tego względu w wielu firmach wzrost wartości mierzy się poprawą istotnych parametrów określających ich funkcjonowanie. Zastosowanie narzędzia jakim jest Zrównoważona Karta Wyników przyczynia się zatem do powstania wielopłaszczyznowego obrazu wyników przedsiębiorstwa nie tylko w obszarze finansów. Stosując Zrównoważoną Kartę Wyników dla każdego z realizowanych celów strategicznych można określić: - mierniki i wielkości planowane,
- działania służące osiągnięciu planowanych wielkości,
- dopuszczalne wielkości odchyleń między wielkościami planowanymi a rzeczywistymi, uzyskanymi w trakcie realizacji strategii,
- źródła ewentualnych odchyleń.
Z tego względu taki instrument może okazać się bardzo przydatny dla zabezpieczenia uzyskiwania przez przedsiębiorstwo efektywności ekonomicznej w długim okresie czasu. PRZEBIEG PROJEKTU - Audyt funkcjonowania przedsiębiorstwa - analiza strategii i celów strategicznych
- Powołanie zespołu wdrożeniowego
- Opracowanie ZKW na poziomie firmy - dwa spotkania - warsztaty strategiczne
- Kaskadowanie (przechodzenie na niższy szczebel) ZKW na poziomy pionów funkcjonalnych (np. wydziały, projekty)
- Budowa systemu zarządzania przez cele w oparciu o ZKW (możliwe jest też budowania systemu w oparciu o controlling)
- Wdrożenie projektu zarządzania w oparciu o ZKW przez przedsiębiorstwo.
CZAS PRZEPROWADZENIA PROJEKTU Projekt przeprowadzony zostanie w okresie 20 tygodni od daty rozpoczęcia prac. UCZESTNICY PROJEKTU Projekt przeznaczony jest przede wszystkim dla zarządu firmy oraz szefów pionów funkcjonalnych. Warunkiem powodzenia projektu jest bezpośredni udział i zaangażowanie zarządu przedsiębiorstwa. REZULTAT PROJEKTU Po zakończeniu projektu klient otrzymuje narzędzie zawierające: - Zaktualizowaną zgodnie z zasadami ZKW wizję i misję firmy
- Opis strategicznych kierunków działania spółki
- Zestaw mierników opisujących w czterech perspektywach (finansów, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju) cele firmy i jej podstawowych działów
- Mapę celów strategicznych
- Opis programów działań strategicznych gwarantujących osiągnięcie założonych celów strategicznych
|
|
